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如何带领小组

时间:2017-07-25 05:16:32    作者/供稿:郭亮     来源:微时代改革宗教会    浏览次数: 字号:TT

 

今天的中国教会,一方面存在信徒多,牧者少的局面,另一方面,很多教会采取粗放型的牧养模式,常常有一个传道人面对几十、上百人的情况,以至于信徒不能得到真正深入、持续的牧养。有时候,甚至很多信徒的名字牧者都叫不上来,更不用说了解他们的生活、灵修、工作等情况,以至于不能及时发现信徒的信仰危机。教会或者多年不增长,或者增长的缓慢。这些问题可以通过开展小组牧养来应对。小组健康,教会就健康;小组发展,教会就发展。当然,有的教会已经有了小组,但小组本身却也不够健康,这与小组的带领者有直接关系。如何才能带领好小组呢?现在我们就探讨一下这个话题。

小组的策略与结构

目的决定策略;而策略定夺最恰当的结构。我们的使命和目标是荣耀神,要达成这个目标,我们的策略和结构要能装备信徒成为有效的见证人、成熟的基督徒,并承担大使命的使者。

目的:帮助信徒以生命荣耀神,具备见证福音、门徒训练和传福音的能力。

策略:以小组形态,彰显耶稣的生命。

结构:形成小组关系网,帮助各人成长及建立相亲相爱的关系;小组隶属教会,表现合一性。

这个结构应顾及四个不同层面:

个别成长;
一对一关系;
参与小组;
大型的聚会活动。
 
这个结构可以帮助基督的身体在教会中达成协调和一致的目的,同时个别的恩赐也可以得到充分发挥。这样,一个没有受过灵修训练的人加入团契后,便可以借着小组其他人的分享,体验其他人如何因着灵修生活而经历神,从而受激励,也开始过一种正常的灵修生活。同样,当有人在小组里分享他们领人归主的喜悦时,也能带动其他组员效法,向他人传福音。

小组与团契的领导

在一个小于30人的小团契中,小组长间(3-5人)可以形成一个具有执行权责的“小组长核心会议”。可由其中一位任主席,或是在前任小组长中选择人来领导该核心同工会。主席的职责是召集会议、监督同工会工作和训练小组长。

需要注意的是,不要把各个小组中的优秀领导人才全都集中在核心同工会里,那样会使小组的功能变弱。

在30~100人的团契中,发展更有效的核心同工会是必要的。可以由每三到四个小组长中选出来的一位代表担任“小组协调同工”,由这些协调同工组成核心同工会。而在超过百人的团契里,需要从小组协调同工中再选出一位,担任核心同工会中的“小组总负责同工”。

当团契的人数发展到超过200人后,可以成立新的团契。

小组的圣经依据:小组形式在人类被造之后就有了。神常借家庭及其他的形态的小组完成他的旨意。起先他先用挪亚一家八口显示给世人,他如何愿意自己的百姓成为义人(创7:1)。借这个“家庭小组”,神与他的子民建立了盟约(创9:8-9)。

而在出埃及的时候,以色列人建立了一个以小组为架构的新国度。有10人一组,50人一组,100人一组及1000人一组的。这样的组织方式使每个人在小组中得到较好的照顾。(参出18;民2:13;书4:12;尼3;但1:3-7)

新约:新约圣经也有同样的论点。耶稣带领十二个门徒就是一个小组。从约翰福音17章,耶稣为门徒的祷告中可以看出,耶稣在小组中扮演了组长的角色。(参约17:6-8)

初期教会,在人数急增的情况之下,单单大型的聚会不能有效地满足每个人的需要。他们就同时安排大型的和小组的聚会:在殿里一起聚会,在小组聚会,在家中擘饼。他们在例行的聚会中表现为整体合一的团契,同时也发展出小组聚会模式,使彼此有更亲密的团契生活。(参徒2:46)从这些小组中(徒2:42-47)可以分析出构成这些小组的四要素:1.造就教导;2.敬拜赞美;3. 团契分享;4.福音使命

小组动力的10个原则:

分享属灵生命的经历是“团契分享”的基础;
好的交通分享能够增强小组向心力;
小组深入的交通与分享从“祷告同伴”开始;
共同活动可以培养小组团队精神,增加凝聚力;
神的话语带出福音行动;
敬拜是对神的话语自然的回应;
敬拜使我们注视神,勇敢地传讲天国的福音;
热衷于传福音的小组,“团契分享”的要素会自然增强;
一份经大家同意的小组公约能够使目标具体可行,也能坚固大家的承诺;
好的结尾会创造另一个好的开始。
 
小组的发展

人之所以要参加团契,乃是为了借互助达成自己的目标。小组由不同的人组成,每个组员有不同的背景和个性,对小组的期望和观念也不同。小组长的目标就是要融合、协调这些个体差异。所以,组长首先要了解:组员都是带着什么样的心情来到组里与他人交往。

在刚刚加入一个小组的时候,一个人还不知道这个群体是否适合自己,他会开始探索——我们能好好地相处吗?我能接纳他们吗?他们会怎样做?我需要做什么?

接下来进入过渡期,直到行动期和终结期,小组一点一点的成长起来。组长一个人决定不了全组的动向,但可以促进小组的成长。为避免组员产生迟疑,组长应该把小组发展的基本方向和目标,详细、明确地与组员分享。具体的目标可以减少组员心中的迟疑。组长要会营造小组气氛。通常组员之间分享的深度,不太容易超过组长所预定的范围。如果有人情绪沮丧,在正式的小组活动之前,先花点时间让他谈一谈心事是必要和值得的。不要让组员带着情绪来,又带着同样的情绪走。

进入行动期时,小组就较活泼有趣了,此时的小组笼罩在一种健康向上的气氛中。每个人都预备好了去参与行动,并负起一些责任——“我们来做点事!”行动期是充满挑战,令人振奋的,但并不容易攀越。

终结期是彼此坚固,彼此代祷,互相感恩的时刻。组长可以带领小组回忆一下小组的行动,并求神明确带领每位组员今后的方向。

促进小组的发展并非单靠组长的带领。每个组员都有责任。单靠组长一个人拉不动全组,组员可以选择跟着往前走,也可以选择抗拒。只有全组共同决定往前走的时候,组长的促进作用才派得上用场。组长的责任是带动,组员的责任是合作。组长必须对这份工作有信心,知道神已经选召了我们,也在我们之间照着他的旨意成全善工。我们信得过他,因而也相信有这能力去帮助别人。

小组领导

在马可福音第十章中,雅各和约翰求耶稣,在他荣耀的国度里赐给他们超过另外十个门徒的权力,但耶稣却告诉他们,耶稣来是要服侍人,作众人的仆人。

一.仆人借着领导而服侍

小组长身为小组的领导者,不能害怕提出创意。尤其在小组形成的初期,需要许多提议:造就教导、敬拜赞美、团队分享等。小组长应当:1.异像清晰 2. 设计活动 3.鼓励服侍 4.设定目标

二.领袖借着服侍而领导

领袖不只是领导,而是一个服侍群体的人,他需要确信:1)神爱我们,拣选我们成为他的儿女;2)神已借着他的灵住在我们里面;3)神要使用我们来荣耀他的名。

小组长必须注重三个方面的需要:第一,小组组员的个人需要。每一个人在小组中,包括你自己都有特别的需要,忽视了这一点,组员会觉得不被重视,自然对小组失去向心力。第二,事工的需要。第三,维护小组整体的需要,这三个方面要有平衡。小组长的生活见证也很重要。作为一个领导者,小组长是小组成员的标杆,如果没有很好的品格和见证,不在工作和家庭生活中有对神的委身,就会失去领导力,失去盐和光的作用,也就不会有人跟随委身。所以,小组长的个人与神的关系以及与群体的关系非常重要。

冲突:有人就有问题,就难免会产生冲突。每一个人都是罪人,每一个人都有自己的需要,自己的想法。在生活中我们不可能与他人完全没有冲突,更不可能与他人深交而没有冲突。一个有行动的小组一定会有冲突,但应当把冲突当作一次成长的机会,意识到冲突可以使小组的成员发生改变。小组的领导者常常会成为冲突的中心,这时他当放松情绪,明确意识到这正是小组成长的契机,也是服侍小组的关键。之外,不要自我设防。

解决冲突:

为冲突留点时间。当冲突时,要设法解释,以使对方释怀。如果在聚会时找不出时间,可以在下次聚会再谈。千万不要避而不谈,任其发展。
即使时间有限,组员也应全体参与。应顾全小组的大局,以建设性的态度去解决问题。
没有赢家输家。
对事不对人的批评。用爱心说诚实话。
组员必须对两方的观点都有所了解。
体恤对方的情绪,不要不求了解真相,只一味地宽容。
平等的权利。小组长不能利用领导者的权威去解决小组的争端

沟通:小组沟通的品质直接影响小组生活的品质。沟通也是解决小组中冲突的主要工具。成熟的基督徒应该学习成为一个坦然开放的沟通者。需要知道,这个过程无疑要付出很高的代价。很可能遭受意外打击。

沟通的技巧:身为小组长,最佳的带动方式就是建立良好的沟通关系,这会减少小组长成长的障碍。要注重训练以下沟通的技巧:

1.用词要个人化;

2.里外信息一致;

3.别害怕真情流露;

4.讲事实、不质询;

5.不要夸大其词;

6.务必心口如一;

7.敢于说不;

8.请求对方回应;

9.少用专门用语;

10.只表达、不论断;

11.态度要诚恳;

12.目光不可游离。

学会聆听:

正确地引述说者的内容,而不加上任何评论;
描述对方的感受;
不掌握对方的意思绝不罢休

永远不要觉得在沟通上浪费了太多时间,虽然并不容易,但成功的沟通确实能促进活泼的关系,是解决冲突的最佳之道,且能使小组能以愉快的方式达成一致的目的。

约的关系:神与亚伯拉罕的立约给我们以启迪,小组成员之间可以以立约的方式相处。立一个小组公约应该是有益的。经过一年左右的相处,小组成员之间应该已经培养出一些默契和友谊。这时可以给小组制定一个清楚的目标,以此表明我们对小组所存的期许,表明诚意,让小组成员有归属感。当大家的意愿不能达成一致时,应该好好的讨论,以期有一致的目标。立约能够加强我们参与的意愿并使之具体化。

门徒的成长

门徒训练的目的是使每个人都在基督里长大成熟,以致在言行各方面都能更像基督。而小组在这个成长的过程中的作用可分为三大点:满足需要;发展恩赐;传福音的训练。

组长即是门徒训练者,就当像一个牧者。好牧人认识他的羊,也知道羊往哪里走。组长要作领路的。但领路的绝不是独裁者,而是为羊群守望,关心他们,服侍他们;在必要时甚至要牺牲自己的利益,以身作则,活出以基督为中心的生活样式。

第二种有助于成长的原动力就是属灵的恩赐。圣经上说的很明白,每个人至少有一种服侍别人的恩赐(彼前 4:10)。小组成员当发掘恩赐,用神给的恩赐去服侍别人,以达到荣耀神、传福音和互相建造的目的。

第三个促进成员成长的动力是传福音。传福音并不是一件很特殊的事情,作为一个基督徒我们的本分就是为耶稣基督作见证。小组也要有整体的福音布道工作,也要训练小组成员,使小组壮大起来。

归纳式查经:小组的健康增长离不开真理。查经也是小组中必不可少的事工。当用归纳式查经法,整卷查考,或整段查考圣经,也当有专题查经。作为组长,要时时注意把握真理,用真理来装备自己和组员。

除此之外,小组还要制定可行的计划,并要在年底或一段时间后进行评估。

综上所述,一个健康的小组可以使每个信徒都得到真正的牧养,培养出合神心意的门徒。教会应该注重小组的事工。